安全管理存在的“五个缺陷”

安全管理存在的“五个缺陷”

      安全管理没有止境、没有天花板、没有最好，只有持续改善、只有更好、永远在路上，安全管理会经常出现缺项、缺失及缺陷的问题，但不能出现致命的疏忽、疏漏及漏洞。

1、源头治理想不到

      安全管理工作需要从源头治理，应经常深入作业现场及基层一线，进行调查研究，掌握作业现场及基层一线的安全状态，对存在的安全问题进行系统性地原因追溯，直到找出产生问题的本质原因及根源源头，而后对症下药，采取综合性的治理措施，达到事半功倍的效果；不能头痛医头、脚痛医脚，只停留在解决表观的问题上，形成野草烧不尽、春风吹又生的态势，俗语说得好：打蛇打三寸、斩草要除根；想不到不能成为源头治理有差距的借口，想不到是没有用心去想、没有绞尽脑汁去想，没有认真去思考、分析，总想以惰性的大脑得到现成的想得到，无疑于不切实际的异想天开；安全管理工作需要脚踏实地、找准方向、花大力气、下苦功夫，不能偷奸耍滑、夸夸其谈、投机取巧、哗众取宠，毕竟天上不能掉馅饼、天下没有免费的午餐。

2、风险管控不充分

      安全管理工作应对风险进行日复一日年复一年的常态化管控，风险辨识应充分全面，不能有漏项、不能有遗漏、不能有漏洞，在些基础上对每个现实的动态风险制订相应的管控措施，相关人员在作业的过程中必须落实管控措施，使风险始终处于可以接受的程度；同时，每个从业人员必须提升自己的安全能力，能够对动态的风险进行辨识，并能够反射性地立即采取相应的管控措施，使风险处于受控及可控的状态，使风险不至于演变成隐患或演变成事故，而对自己或他人造成伤害 。

3、隐患排查不全面

      隐患排查治理是安全管理工作的一项重要内容，表观的显在隐患必须能够及时发现、及时治理，对冰山一角的问题不能熟视无睹、视而不见、习以为常，对隐患在海平面以下的冰山问题，应进行演绎分析及统计分析，不能置若罔闻、漫不经心、漠不关心，对需要检测检验的工装设备设施存在的隐患，应建立健全相应的检测检验周期，不能使工装设备设施带病运转、疲劳运转、超期运转，对内部的缺陷放任自流、听之任之、任其自然。每次隐患排查都应关注自身的质量，每次隐患治理都其合法合规达标，纵容隐患等同于放虎归山、后患无穷。

4、安全培训没效果

      安全培训是安全管理工作永恒探讨的主题，安全培训的目的是提高从业人员的安全能力，围绕这一目的，每次安全培训都应有用，广义的安全培训不仅培训安全知识、安全常识，更应通过从业人员在实践中的内在转化，将安全知识、安全常识转化为自身的、实用的安全能力，才能达成安全培训的预期。对此，激发出从业人员主动学习安全的意愿、主动将安全知识转化为安全能力是重中之重的事，每个人都有其固有的安全观念，转变安全观念需要外因施加影响、施加触动，日积月累使其由量的积累最终实现质的变化，安全培训急不得，任何急功近利、拔苗助长的做法，往往越是效果甚微；应以人为本、以人性为先导，深入开展安全思想政治工作，营造健康向上向善的安全文化，安全思想政治工作对从业人员施加影响，无形安全文化润物细无声地施加触动，让每个人自觉地“趋利避害”，主动地守护自身的安全，发生内心地自发地规避事故的伤害，发自内心自动提升安全能力，安全培训工作才能达成预期的结果。

5、安全改进不作为

      安全改进是安全管理工作的主攻方向，安全管理工作应与时俱进、永续创新、大有作为；安全管理工作既要有严谨慎密的过程付出，又要有零事故的预期结果；没有过程付出得到的零事故结果带有侥幸的成分，靠侥幸是不会长久的，安全管理工作应做好“双基”工作，应落实好安全生产责任制及双重预防工作机制，应使人人具有从业活动所需要的安全能力及紧急情况下的应急处置能力，应夯实安全工作的根基，才可能收获零事故的效果；没有结果的过程一定是有缺陷，需要立即改善的过程，没有结果便会被一票否决，没有结果便没有安全的底气，没有结果便会被法律所不容、被法律所制裁，便会成为名副其实的罪犯。