安全工作应做到五个“应该与不该”

安全工作应做到五个“应该与不该”

1、安全工作应该扎根而不该拔苗

      安全工作应加强安全“双基”建设，一是应夯实安全基础工作，二是应稳固安全基层工作，基础牢则安全牢，基础不牢地动山摇，基层稳则安全稳，基层不稳心中没底。

       安全“双基”建设是在扎根，是在真抓实干，是在强基固本；安全工作不能脱离实际而拔苗助长，应循序渐进，应聚焦落实且落实到位，层层守护安全，层层扼制事故，人人履职尽责，才能达成零事故的预期结果。

2、安全工作应该务实而不该应付

      安全工作应层层分解落实，应务实不能务虚；不能自欺欺人、蒙混过关、掩耳盗铃，应付不会得到长久的安全，敷衍不能得到持续的安全。

        安全工作不能有内耗，不能有内卷，原本安全工作的目的是殊途同归，人人都期望达成无事故的结果，如若内耗能达成这一结果，那就让内耗发扬光大好了，如若内卷能达成这一结果，那就将内卷列入激励的条款，万众一心、众志成城、群策群力，人人守护安全人人才能安全。

3、安全工作应该求真而不该弄假

      安全工作应用心认真加负责，凡事有交待、事事有回音，不能蜻蜓点水、虎头蛇尾、雷声大雨点小，应打破砂锅问到底，追问较真、溯源求真、还原真相，解决安全工作的本质问题、深层次问题及系统问题，不断堵塞安全管理的漏洞。

      安全工作若弄虚作假，若假为，迟早会是纸里包不住火，迟早会露出破绽，一旦发生事故则会后悔晚矣。

4、安全培训应该有用而不该没用

      安全培训教育是提高从业人员安全意识及安全能力的有效途径，也是法律法规的强制要求条款，通过外律的安全培训教育使从业人员达成自律的安全意愿。

      安全培训教育应注重效果，对从业人员的安全意识应有所触动，对从业人员的安全能力应有所影响，对遏制及防范事故应有用；不能浪费资源做无用功，不能把钱花在了刀背上，应因材施教、因人施教，不能读一遍复制粘贴的课件就算安全培训教育了，受训人员左耳听右耳冒，没有一丝的触动，没有一点的共鸣，没有丝毫的效果，这样的安全培训教训应当叫停、应当禁止、更应当进行彻底的改变。

5、应急救援应该安全而不该盲目 

      紧急状态是最毗邻事故的状态，生产经营单位应制定应急救援预案，各层级应开展应急演练活动。若现实发生了应急情况，应及时启动应急救援预案，进行应急响应及现场应急处置。

      现场紧急救援时，不能盲目施救，在确保自身安全的基础上快速实施救援，防止事故扩大化，防失损失进一步加大，防止因自身的失误而诱发伤亡事故。