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安全隐患排查与治理的八点小知识
安全隐患排查与治理的八点小知识
《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》第三条 本规定所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第一：明确安全隐患排查的范围安全隐患排查包括公司所有的活动场所，不只是生产现场，因按照公司的平面布局图，对图上的每个场所都要进行安全隐患排查，绝不允许有任何的遗漏。
第二：掌握安全隐患排查的方法安全隐患排查的方法通常有：
—比对法，将现场的实际状况与安全的要求进行一致符合性比对—询问法，通过询问现场的人员，根据现场人员的回答做出判定—流程法，依据现场的活动流程逐步排查核查
第三：清楚安全隐患排查的对象安全隐患排查的对象主要包括：—人员方面的安全隐患—设备方面的安全隐患—物料方面的安全隐患—操作方面的安全隐患—环境方面的安全隐患
第四：告知隐患可能导致的伤害隐患排查的目的：1.及时治理消除隐患2.防止隐患再次出现大家都知道，隐患包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全情况、管理上的缺失，归根结底，都是源于人的安全意识，若人的安全意识提高了，前述的安全隐患自然也机会得到解决，所以，排查安全隐患一定不要忘记了强化人的安全意识这个目的，怎么办？告知隐患可能导致的风险（伤害）类型及严重程，从而引起现场人员思想上的警觉与重视，防止出现不在乎、无所谓的危险心理。
第五：督促纠正排查发现的隐患隐患排查工作包括排查、告知、治理、根除四大步骤，所以说，隐患排查工作重点在于治理与根除两大方面，首先就要及时纠正，防止隐患积累、蔓延，进一步扩大化和严重化，导致安全事故的发生。
第六：公开展示排查发现的隐患隐患排查治理的最终目的是让全员都能汲取教训，引以为戒，防止同样的安全隐患在其他人或其他场所再次出现，所以，隐患排查完毕务必要通过适宜的方式在公司内部公开展示，让所有的人员都能意识到安全隐患的类型、产生的风险，督促自己在思想上予以重视，在行动上提醒自己。
第七：督促安全隐患彻查治理隐患是在现场发现的，但导致隐患存在的真正原因未必是现场的原因，要想彻底杜绝隐患，必须严格落实四不放过的原则，首要就是原因不彻查清楚绝不放过，否则就不可能彻底消除隐患。
第八：对存在的安全隐患问责追责隐患的治理一定要落实问责追责机制，不论是直接责任，还是间接责任，都要问责，唯有如此，才能在公司内部真正实现主动安全、全员安全的安全文化，若只是问责追责直接责任，或不问责追责，公司的安全永远都是被动式安全，永远实现不了全员参与的安全管理机制。
1.检查现场安全的原则：“八必须”
2.现场管理者理什么？管什么？起什么作用？
3.现场管理方法：六有
4.好管理者的“七度”
5.推行落实安全，必须坚持“五不做”
6.管安全要做到“七清”
7.向上管理，如何做？做什么？
8.管好生产，不外乎一个“实”字（下）
9.管好生产，不外乎一个“实”字（上）
10.十问生产管理者：假如管生产不管安全，能行吗？
11.生产管理者的三会一课
12.问题重复出现常见的九大原因
13.做好安全管理，必须要“九会一课”
14.生产班组质量管控方法：六确定、两提醒、两检查、一总结
15.安全管理员每天需落实到位的八件事
16.生产管理者必须同时管好这六大项硬指标
17.生产班组安全检查的内容：作业前、作业中、作业后
18.过程质量监控方法：5+1+1+1
19.想成为一名合格管理者，必须要避免七化
20.生产管理者：班前五问、班中九问、班后五问
